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新員工能否較快進入工作角色，通常需要較好地調整適應能力，這對HR部門來說，總是十分關心。最近，通過對每月搜集上來的績效面談記錄表進行分析，人力資源部很快就掌握了許多員工的思想狀態，通過與部分新員工交流，鼓勵新員工積極融入新環境，讓新員工感覺到有人關注、有人關懷。

溝通是一扇窗，打開了心與心的距離。記錄是一面鏡子，真實反映點滴變化。2012年10月以來，新績效考核管理辦法規定上下級之間每月定期對照工作任務表開展績效面談記錄工作。人力資源部通過對近10個月的績效面談記錄情況比照分析，發現許多員工以往只是簡單記錄工作任務清單，后來改進為簡單的記錄值得肯定的表現，后又經過改進，目前已經能夠做到既記錄好的工作方法，又記錄改進的方面。有的員工還通過績效面談反饋工作中遇到的困難，或是提出了可行性的建議和意見，進而有效體現了解決工作難題的成效。

誠然，上級領導雖然十分清楚下屬員工對工作的投入程度，但是通過用心交流和長效的改進記錄，不僅能夠完整的顯現員工工作狀態是不是穩定，而且還能夠顯現上級與員工之間的認知差異是否消除，為提高績效發揮重要的作用。

因此，不斷強化訓練的溝通管理、不斷修正完善的記錄方法，把以往大同小異的籠統記錄進一步演變為以事論事的翔實記載，通過事業來體現員工不同的側面。作為管理層，只有這樣，對員工的了解才能夠做到有依有據、有點有面。

集團公司新《績效考核管理辦法》運行10個月以來，理念已逐步被廣大職工接受，操作方法被熟練掌握的同時也開始顯現出了良好的成效。

識人用人是人盡其才的重要前提，新的績效考核管理辦法正是以識人用人、人盡其才為目標，搭建了一條快速通道，從小處看是了解員工的優勢和短處、掌握員工的動態變化和可塑性，從大處看是為合理配置人力資源、設置合理職業規劃，為人盡其才打下了堅實的基礎。