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在目前召開的房投公司全體職工大會上，公司總經理曾紫明就公司各部門2015年尚未完成好的工作、存在的問題及下一步工作打算，提出了具體的工作要求，明確了責任領導、責任部門及完成時限，要求全體員工振奮精神，樹立信心，共同努力，有計劃、有步驟、有措施地完成全年的經營管理目標。同時，要求逐步消化公司所存在的歷史遺留問題，切實解決現實問題，形成良好的工作氛圍，再創公司新輝煌。
    會上，集團紀委書記、副總經理、公司執行董事肖春雷在總結講話時提了三點工作要求：一是要認真總結，查擺梳理工作中的不足。每個員工要對照目標找差距，集中時間、集中精力，梳理總結工作中存在的問題與不足，確保年初各項目標任務如期完成；二是要真抓實干，推動各項工作落實。要真抓實干，強化工作舉措，狠抓工作落實，加快推進各項工作進度；要把更多的時間放在抓工作落實上，把更多的精力放在解決矛盾問題上，腳踏實地，多深入項目一線，爭分奪秒抓落實，千方百計破難題；三是要提高效率，振奮精神，提升公司形象。對于公司的重點工作任務，要做到迅速行動、立即執行，做到今日事今日畢；要有良好的精神狀態，振奮精神抓擔當、抓責任、抓落實，提升公司形象。
    房投公司職工也紛紛表示，面對各項艱巨的工作任務，將腳踏實地，埋頭苦干，振奮精神抓好落實，創新發展思路，謀劃發展舉措，把抓落實體現在各項工作的實踐中，把抓落實體現在推進工作的力度上，把抓落實體現在自身的精神狀態上，為實現全年工作目標、提升公司形象努力奮斗。