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2015年，房投公司積極應對經濟下行壓力，著力抓業務創新轉型，強化業務拓展和內控建設，實現了企業的 “輕裝上陣”和轉型發展。
    新常態新理念，項目風險防控有新舉措
    在投資項目風險防控方面，房投公司用新理念強化風險風控，全過程掌控風險。一是以公司制訂的《項目投資管理辦法》和《投后管理實施細則》為準則，在擬定項目投資方案時，就全面地對項目投資進行風險分析，嚴格項目的篩選、調查、審查、評審各環節實際操作控制，防范操作風險。同時注重事前溝通，項目投資方案形成后，即與相關部門征集和交流意見。二是事中嚴格執行合同條款，風控措施把控到位。三是事后按月走訪，定期評估，做好投后項目的風險警示預案。化解了在投項目存在的抵押物落實不到位、風險措施不實等問題，讓風控關口前移。
    新常態新狀態，內部管控躍上新臺階
    在內部管控方面，房投公司用新狀態促使內控管控躍上新臺階，加大了規范化建設力度，進一步明確各部門、各崗位的責任，先后完善了《行政管理制度》、《合同管理辦法》，制訂了《項目投資管理辦法》、《投后管理實施細則》等制度，逐步構建了適應公司發展戰略的內控制度，提高公司運行效率。同時，公司把年度重點工作分解到分管領導、責任部門，落實到人，明確工作內容、責任要求、完成時間，促進每項工作有落實，使公司管理精細化。