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今年3月以來，集團公司監審部在內部審計工作上積極探索新思路、新舉措、新方法，將內部審計實施與集團相關制度、重點工作有效銜接，有力促進了內審工作的創新轉型和有序開展，為集團公司規范經營行為，強化內部管控起到了重要保障作用。                                          
    一是加強組織領導。由集團監審部牽頭組織實施，抽調多名集團內政治素質好、業務能力強、思想作風硬的工作人員，組成內部審計工作小組。依照內部審計相關法律、法規及集團相關管理制度，進駐現場對集團下屬全資及控股子公司全面開展內部審計工作。
    二是完善內審制度。根據經營管理流程以及內控制度執行的重要環節和關鍵點，修訂完善了《贛州發展集團內部審計工作制度》，進一步明確了內審對象、內審機構、內審程序等內容，使集團內審工作有法可依、有章可循。          
    三是規范審計內容。樹立控制加預防的內部審計工作理念，逐步從單純的查錯糾弊向提升集團管理水平轉變，把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、提高效益、強化內控、防范風險上，對集團各子公司財務收支情況、資金使用安全、合同執行情況、公務支出和公款消費情況、有關業務的經營風險等進行專項審計。
    四是督促審計整改。審計結束后，監審部著重從規范制度、堵塞漏洞、提高效益方面發揮內審的“免疫系統”作用。認真分析問題產生的原因，并提出科學合理的審計整改措施和審計建議，督促各子公司做好整改落實，為集團公司進一步加強內部監督管理發揮積極作用。